办理医师变更执业相关手续，要跑多少个部门？在清河门区政务服务中心，答案是“一次就够”。

　　最近，辽健集团阜新矿精神康复医院院长一行专程来到清河门区政务服务中心，对综合窗口工作人员在办理业务过程中提供的悉心指导与热心帮助表示诚挚谢意。

　　医院方在办理医师变更执业范围申请时，因涉及“立等可取”改革事项的材料较为繁多、流程较为复杂，对部分细节难以把握。窗口工作人员主动靠前、精准对接，以“一对一”方式全程指导，逐项梳理申报材料，协助完成系统申报，当场办结业务，真正实现了“即来即办、当场可取”，切实增强办事群众和企业的获得感和满意度。

　　此次收获好评，既是对清河门区政务服务中心深化“立等可取”改革成效的充分肯定，也激励着全体工作人员继续推动政务服务从“能办”向“快办、即办”提档升级，以更专业的能力、更热情的态度、更便捷的流程服务好每一位办事群众。

　　近年来，围绕群众办事的高频事项，清河门区数据局贯彻落实省、市工作部署，以省数据局事项清单为“总舵”，统筹各部门迅速响应、联动发力。通过逐项过筛、反复核对，对现有政务服务事项进行了全量起底和流程再造，确认54项“立等可取”事项并固化形成清单，在区政务服务中心自助服务专区、综合窗口同步展示。

　　为跑出审批服务“加速度”，清河门区坚持“项目为王”的发展理念，大力推进工程建设项目审批制度改革。在区行政服务大厅设立工程建设项目审批专区及联合审批窗口，整合形成“横向到边、纵向到底”的工程建设项目审批管理系统。出台工程项目办事指南、流程图及任务分解表，成立项目代(帮)办队伍，配备专兼职代办员，帮助企业代(帮)办服务项目。

　　项目管家靠前服务工作模式，是清河门区帮助企业精准解决痛点、难点、堵点的重要创新举措之一。该区实行项目周例会制度，区委主要领导主抓项目周例会，主要负责同志亲自调度，包保人员和相关部门负责同志汇报项目进展情况及存在问题，共同商议解决办法，加快推动项目落地见效。实行“1名项目管家+1名企业联系人+N个行政职能部门联系人”的项目管家制度，建立项目管家数据库，为全区重点项目和重点企业建立项目管家台账，开展跟踪服务，确保项目顺利推进。

　　接下来，清河门区政务服务中心将深入落实上级有关部署要求，持续优化办事流程、不断拓展服务场景，用更精准高效的政务服务为打造营商环境最佳口碑省贡献清河门力量。