10月18日，市国资委召开市属企业三季度经济运行分析会议暨“三项制度”改革工作推进会，市委常委、副市长、市国资委党委书记辛永出席会议并作重要工作部署。会议全面分析总结市属企业当前经济运行情况及“三项制度”改革进展情况，并对全年经济指标任务及“三项制度”改革工作做了进一步部署安排。

会议指出，年初以来，全市国资国企系统深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和全省国有企业改革深化提升工作会议精神，坚持和加强党的领导，坚持社会主义市场经济改革方向，以增强企业核心功能和提升核心竞争力为目标，聚力攻坚“三项制度”改革，国有企业经济运行稳中向好。当前，正处于冲刺全年目标的关键时期，各企业要充分认清当前形势，切实加强领导、强化措施，全力以赴完成全年目标任务。

会议强调，四季度是抓进度、促落实、保增长的关键时期，是完成全年任务的冲刺时期。各企业要紧盯目标，倒逼时限，集中攻坚，着力解决经济运行中存在的突出问题，采取超常规的措施抓项目、抓建设、抓入库。一要科学谋划促增量。要开拓谋项目、抓项目的眼界和思路，紧跟中央、省市政策和走势，把握国家产业和投资导向，加大央地合作，开拓域外市场，扩大企业营收增量，促进经济效益提升。二要提质增效破瓶颈。各企业要加强顶层设计，建立健全企业体制机制，优化内部各个要素，加大内部挖潜、降本增效力度，加强过程管控，充分发挥财务中心、采购中心作用，牢固树立“过紧日子”思想，全力压降成本费用，有效盘活闲置资产，加快资金回笼。三要加强调度保增长。各企业要强化结果导向，加强指标调度监测，密切跟踪经济指标运行态势，纵向分析、横向比较，制定有项目支撑、有数据支撑的务实、管用、对路的措施，抢抓时间，紧扣进度，推进经济指标稳增长。

会议强调，“三项制度”改革是国资国企系统2024年推进的重点工作任务，各企业要深入学习领会国家省市关于“三项制度”改革工作部署要求，提高对改革重要性的认识，把深化“三项制度”改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，切实抓紧抓好。要狠抓关键环节和重点任务，牢牢抓住健全市场化经营机制这个基础，聚力攻坚“三能”机制建设，解决好“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”核心问题，敢啃“硬骨头”，坚决打破“铁交椅”“铁饭碗”、轮流坐庄、“大锅饭”等顽瘴痼疾，准确把握改革的规律和特点，创新改革举措，破解发展瓶颈，有效提升企业内生动力和发展活力，促进国有企业高质量发展。

会议要求，各企业深刻学习领会会议精神，切实树立坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，对标定位，奋力赶超，决战四季度、决胜攻坚年。以“三项制度”改革为抓手，从下至上凝聚企业发展合力，坚持问题导向，聚力攻坚突破，因企施策，探索符合企业发展实际的改革举措。夯实主体责任，坚持常态化考核评估，稳步推进改革取得实效，全力冲刺四季度，坚决完成全年目标任务，以国资国企新业绩、新气象、新成果为阜新全面振兴新突破贡献力量。

市委常委、副市长、市国资委党委书记辛永，市国资委党委班子，市国资委机关各科室负责同志，各市属企业班子成员及集团企业业务部门负责同志，重点二级子企业主要负责同志参加会议。