（一）加强对标学习。市煤炭转型局定期邀请辽宁省地方煤矿安全监管局有关领导、专家来阜新进行交流座流，组织监管人员跟班学习，现场学习省对口部门先进工作经验和高效执法方式，进一步提升市、县（区）两级监管队伍综合素质和监管执法水平。

（二）加强联合执法。进一步加强统筹协调，工作中坚决落实《阜新市煤炭工业转型发展局和县区煤矿安全监管部门联合执法检查工作机制（试行）》，增强与相关部门之间的良性互动，增加联合执法检查次数，减少重复执法检查，在减轻企业迎检负担的同时提升监管执法效能。

（三）加强科室之间良性互动。在各项工作开展中，提前做好调查研究，合理规划职责任务，做好方案分解，搭建主责科室前头抓总、相关科室各司其责的高效运转体系，提高科室之间工作运转效率。同时，动员领导班子成员在工作中做好表率，深入贯彻“一线工作法”，带头到井下一线开展检查，充分调动好全体监管人员积极性、主动性。

（四）推进作风转变。全局党员干部认真贯彻“人人都是营商环境”理念，树牢公仆意识，以“风险研判+技术指导”的“店小二”式服务代替从前的“检查+处罚”单一监管模式，定期组织监管人员主动深入企业开展指导服务，帮助企业排查安全风险隐患，有效堵塞安全漏洞，将安全隐患消除在萌芽阶段。