在线访谈·阜新市人民政府国有资产监督管理委员会(2024-07-16)

【访谈对象】 阜新市人民政府国有资产监督管理委员会 副主任 赵斌
【访谈时间】 2024-07-16
【问答摘要】

持人:各位网友、各位观众大家好!欢迎收看阜新市政府门户网站在线访谈栏目。围绕“推进深化改革提升 建设现代新国企”这一话题,今天,我们邀请到市国资委赵斌副主任做客在线访谈栏目。

赵主任,您好,欢迎您做客在线访谈栏目,请先和我们的观众朋友们打个招呼吧。

赵斌:主持人好!各位观众,大家好!非常荣幸参加在线访谈栏目,很高兴有这次机会与大家进行交流。

主持人:好的,那么首先请赵主任先给我们简单介绍一下国资国企情况。

赵斌:好的,主持人。阜新市国资委全称为阜新市人民政府国有资产监督管理委员会,市国资委为阜新市政府工作部门,并根据市政府授权,依照《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规和规章履行出资人职责。具体包括:制定国有资产监督管理的有关政策和规章制度并监督执行,负责推动国有资本和国有经济布局结构优化和战略性调整,指导推进全市国有企业改革,国有企业的现代企业制度建设,完善公司法人治理结构。承担监督所出资企业国有资产保值增值的责任,健全并执行国有资产损失责任追究制度和问责机制。负责组织所出资企业上交国有资本收益,监督国有资产监管制度落实情况及贯彻落实国家和省安全生产政策及有关法律、法规、规章及标准等工作。

近年来,市国资委深入贯彻和落实党中央关于国有企业监督管理的方针政策和决策部署,坚决落实好市委、市政府的工作安排,持续深化国资国企改革发展,推进企业聚焦主责主业,稳增长、提质效,市属国有企业发展取得了显著成效。特别是在2023年,我们启动了国资国企全面振兴新突破三年行动,开展市属国资国企历史上最大的一次改革重组工作,进一步理顺了体制机制,国有企业布局结构不断优化,经营管理水平有效提高,活力与效率大幅提升。今年,结合前期改革成果,在更高站位、更宽领域、更深层次上推动全市国有企业改革深化提升,我们开展了市国有企业改革深化提升行动,不断健全完善现代企业制度、市场化经营机制,市属国有企业实现了稳增长

主持人:赵主任,刚才您提到了市属国有企业改革深化提升行动,那么我们围绕国有企业改革深化提升做了哪些工作,取得了哪些成效?

赵斌:好的,主持人。2024年是全面振兴新突破三年行动关键之年,也是市属国有企业改革发展的关键之年,市国资委以进一步夯实国企党建为引领,以新一轮改革深化提升行动为主线,以着力提升国资监管水平为落脚点,以央地合作为契机,深入实施“1213”国资国企发展工作思路,推进市属国有企业质的有效提升和量的合理增长。一是坚持统筹推进,深入实施改革深化提升行动。按照《中共辽宁省委办公厅、辽宁省人民政府办公厅印<关于推动辽宁省国有企业改革深化提升的实施意见>的通知》的要求,结合阜新实际乘胜开展企业内部的两资”“两非处置,建立健全三能机制,有效提升国有企业公司治理现代化水平,有效完善市场化运营机制,着力打造现代新国企。二是主动求新求变,增强国企可持续营收能力。深入贯彻落实阜新市双示范市创建的决策部署,聚集全市风光、矿产资源,以央地合作为契机,优化国有资本布局,支持市属国有企业参与风电、储能电站等新能源项目及硅砂、铁矿等矿产资源项目建设,为市属企业可持续发展奠定坚实基础。三是立足市场发展,进一步增强企业竞争力。将企业资质作为决定企业竞争力、影响企业发展的关键因素来抓,启动实施企业资质提升工程,通过公开引进专业人才、整合各企业人才资源等方式,推动企业资质提升。2023年市属国有企业共有资质81个,涵盖规划、设计、审图、施工、监理、检测等领域,上半年市属国有企业升级资质6项、新增资质9项,正在办理资质5项。

主持人:好的,赵主任,市属企业的高质量发展离不开高水平、科学化、强有力的国资监管体系做支撑,作为国资监管的职能部门,请问国资委在强化监督,促进企业规范运行采取了哪些具体举措呢?

赵斌:在国资监管方面主要采取了以下措施 一是加强制度体系建设。为进一步强化国有资产监督管理,健全国资监管制度体系,制定下发了《阜新市市属企业合规管理办法》《阜新市属国有企业投资监督管理办法》《阜新市属国有企业劳动用工管理办法(试行)》等制度文件,以更精准、更规范、更高效的制度为企业掌舵定航。二是健全国企三能机制。制定下发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项行动工作方案》,选聘知名第三方咨询公司,一企一策 研究制定企业三项制度改革方案,健全完善企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三能机制,推动国企提质增效。三是强化经营业绩考核。按照《阜新市市属企业负责人经营业绩考核及薪酬管理暂行办法》,公开选聘了会计师事务所进行年度决算审计工作,对各市属企业的经济增加值、利润总额、市重点工作完成情况等方面进行综合考评。同时,科学核定市属国有企业年度经营目标,设计了分类指标、综合指标,有效提升考核指标的科学性、系统性、完整性,发挥考核指挥棒作用。四是打造高素质专业化干部队伍实施干部人才培养工程,制定《市属国有企业人才队伍建设实施方案》《阜新市属国有企业劳动用工管理办法(试行)》《关于选拔任用阜新市属出资监管企业中层干部审批备案实施办法》,建强企业领导班子队伍,配强企业外部董事,规范企业干部选拔任用、劳动用工管理,营造公平公正的国企用工环境。

总的来讲,在市委、市政府的坚强领导下,我市国资国企改革发展取得长足进步,但面对新形势、新任务、新要求,我们任重道远。下一步,阜新国资国企将深入贯彻党的二十大精神,持续抓监管、促改革、谋发展,全力建设现代新国企,为全市全面振兴新突破献国资国企力量。

非常感谢赵斌副主任做客今天的在线访谈栏目,围绕“推进深化改革提升 建设现代新国企”这一话题进行交流研讨。本期的在线访谈就到这里,想了解更多政府信息,请持续关注阜新市政府门户网站在线访谈栏目。我们下期再见!