阜新交投集团为全面贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，以高度的政治责任感，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。

　　阜新交投集团2020年8月19日印发了《阜新交投集团关于做好“六稳”工作落实“六保”任务的实施方案》，2020年8月20日，召开交投集团“以身边事教育身边人”警示教育暨落实“六稳”“六保”工作会议。实际强调，一是抓住关键，扎实做好常态化疫情防控和安全生产工作。二是突出主业，开拓市场，抓好项目建设，努力增加经济总量。三是深挖内潜，强化经营管理，努力做好节支降耗、降成提效的文章。四是树牢“现金为王”理念，积极做好清欠工作，保证工程款的及时回笼。五是深化改革，进退有序，不断创新体制机制，最大限度地调动干部职工的主观能动性和工作积极性。六是坚持以人为本，关爱职工，扶贫帮困，千方百计保障职工工资等各项切身利益。

　　全集团认真贯彻落实集团“六稳、六保”工作要求。具体工作情况如下：

　　1.保就业。在今年困难较多，资金严重不足的情况下，加强组织领导，指定专人负责，积极做好困难企业稳岗返还申报工作。运输服务板块科学制定规划，深化企业改革，降低运营成本，培育新的经济增长点。争取和利用好各项优惠政策，出台改革止损方案，分流富余人员，认真谋划企业改革。

　　2.保基本民生。做好经济发展和企业资金回笼相关工作，千方百计保证职工不下岗以及职工工资的正常发放。做好国有企业退休人员社会化管理工作。严格按照相关文件要求，做好党员组织关系转移接收、人事档案属地集中管理等相关工作。集中力量将退休人员全部移交街道和社区，实现退休人员社会化管理的目标。勇于承担社会责任，督促意通物流园区采取了多项措施以保证全市蔬菜供应和物价稳定。

　　3.保市场主体。公路板块作为主业，牢固树立“项目为王”意识，切实加强与交通运输局、住建委等有关行业、业务部门沟通协调，尽最大可能增加公路工程，落实本年度计划外工程和域外工程的招投标。积极争取和参与宝地温泉城新建开放式服务区、新邱百年赛道等项目，并抓好公路企业、设计室资质提升以及路兴实验公司资质申报验收相关工作。坚持因企施策、一企一策，做到先易后难、分步实施，实现成熟一个、推进一个，通过“引进来”和“走出去”的方式，积极寻找国家、省、市优质战略投资者，形成股权结构多元、内部约束有效、运行高效灵活的经营模式，进一步激发企业活力，不断壮大经济实力。抓实集团改组国有资本投资运营公司试点工作。按照市委、市政府和市国资委要求，推进集团层面改组国有资本投资运营公司。认真研究授权分权问题，完善国有资产管理体制，充分发挥国有资本运营平台的功能作用。同时，建立健全集团子公司经营业绩考核体系，扎实推进集团向管资本的职能转变。有序推进外贸公司运营发展事宜，积极寻求合作，发挥外贸综合服务的作用。 

　　4.保粮食能源安全。充分发挥辽西农产品批发市场 “稳市场、稳物价、保民生”的重要作用，积极组织菜源、货源，通过网上订单销售和上门配送服务方式，为阜新市民提供安全健康的食品。

　　5.保产业链供应链稳定。辽西农产品批发市场全面落实市委、市政府工作部署，接引农业生产服务企业、政府服务部门、科研机构、创新创业主体向产业园区聚集，政府配套产业、服务、资金、人才、创业、交通、基建等方面的政策扶持和赋能升级，实现用地集约、功能集中、要素集聚、企业集群”，通过特色产业集群打造，提升区域内农业产业整体升级。加快推进省农产品交易集团入股、安徽西商集团参股事宜，为盘活一期资产，谋求园区长远发展奠定坚实基础。集团所属企业世通物流园区针对福兴地设施蔬菜滞销的实际，从福兴地日均进货十六七吨，通过京东超市、“集百纳”线上等进行最大限度促销，有效解决的福兴地设施蔬菜销售难题保证了食品安全和产业链供应。

　　6.保基层运转。破解历史遗留问题。集团将多方协调、积极沟通，努力解决土地证办理、资产不清等历史问题，特别是做好业主单位欠拨工程款的清欠工作。切实增强做好这些工作的紧迫感、使命感，找准方向、对症下药、各个击破，有效防范化解资金和债务风险，推动企业轻装上阵、稳定发展。抓好信访稳定工作。牢固树立“北京不能去、沈阳不能聚、阜新不能闹、网上不能炒”的底线思维，严格落实党政同责和企业主体责任，加大风险隐患排查力度，建立健全信访稳定台账，及时发现苗头性、倾向性的不稳定因素，做好耐心细致的思想工作，认真化解矛盾，将各类问题消灭在萌芽状态，确保职工队伍总体稳定。

　　下一步，阜新交投集团将继续统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，坚定不移，奋勇前进，为全面建成小康社会贡献力量。