10月23日，我市组织召开“深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，打好打赢全面振兴新突破三年行动攻坚之年攻坚之战”主题系列第二十四场新闻发布会，阜新建交集团、市生态集团、阜新国投集团、阜新水务集团、市农牧集团、市阜勤集团作主旨发布并答记者问。

　　阜新建交集团表示，一是全面完成指标任务，为企业发展奠定基础。开拓市场、承接工程，强化经营管理，全面完成上级下达的主要经济指标。二是全面强化企业管理，提升管理效能。成立财务结算中心，对所属各企业财务运行情况进行集中管理，对企业资金使用合理性进行逐级审批，对归集资金在集团范围内进行统筹调度使用；制定各公司固定成本控制性指标，将各公司年度经济指标、任务指标及重点工作列入考核内容；细化各类规章制度。三是深化“三项制度”改革，不断完善体制机制。完善劳动用工制度，加强劳动合同动态管理，建立员工退出机制；合理设置管理部门和岗位，制定工资总额预算管理办法，完善员工薪酬体系，提升绩效工资比例。四是树牢为民情怀，全力破解历史遗留问题，解决职工安置问题。五是担当作为，履行国企政治责任和社会责任。完成多项人大代表票决的民生实事项目及重点民生项目，确保主城区道路、桥梁、排水管路等设施的完好率和安全运行，出资建成占地10950平方米的阜新站生态停车场项目。

　　市生态集团表示，一是深化国有企业改革，激发集团发展活力。加强基层党组织建设，持续深化国有企业“三项制度”改革工作，建立管理人员市场化用工机制，建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。二是坚持绿色发展，做大做强矿业开发板块。积极推进矿业资源的科学开发和利用，加快推进彰武县硅砂项目开采前期准备工作。推进矿业资源的合理开发和综合利用。严格执行安全生产法规，加强矿山安全管理。三是深化地质灾害防治，发挥保障生态安全作用。获得地质灾害防治评估、勘察等方面甲级资质，利用国家、省及地方配套资金用于地质灾害治理，强化地质灾害防治技术研究，对接辽宁工程技术大学和深圳大疆创新等科研力量，合作开展科研工作，实现治理全场景实时监控、数据精准采集和火区重点监测等数字化施工监管。

　　阜新国投集团表示，一是多元布局赋能，释放国企活力，与国药控股沈阳有限公司围绕成立国药（阜新）公司事宜达成共识，实现顺利签约。参股港华燃气子公司名气家公司。引入战略投资方，成立混改公司。积极对接各类贸易上下游公司，探索煤炭、沥青等商品贸易。与中国移动通信集团辽宁有限公司等相关单位共同推进基于数字政府基础设施的公共数据要素流通中心、“数据硅谷”等项目建设。二是拓展融资渠道，提升融资能力，筹集资金参与成立市级SPV。通过多元化融资渠道，做好向政策性银行的融资工作，拓宽项目融资渠道，提高信用等级。三是盘活闲置资产，激活发展动能，与金融机构对接，盘活各县区、产业园区不良资产。打造国企文旅品牌，创新引领“露营＋团建”“露营＋研学”“露营＋派对”等消费模式。招商引资盘活资产，通过各种渠道广泛宣传闲置资产的优势与潜力，吸引意向投资者的关注。

　　阜新水务集团表示，一是规范统筹水源调配，稳步提升供水保障能力，科学高效调配各水源水量，妥善处置超历史极值高浊度原水，及时开展春检、秋检及日常巡检。二是严细生产经营管理，彰显服务民生功能。通过细化考核分区等举措查补明暗漏，统筹推进“水电气网联合报装一件事”服务模式，搭建热力客户服务系统，开通微信公众号。三是严把工程施工质量，巩固夯实城市基础设施。推进实施老旧住宅小区供水设施、国家矿山公园给水工程、次氯酸钠消毒工艺改造工程，积极争取项目资金扶持。四是锚定国企改革方向，激发国有企业内生动力，推行竞聘上岗，制定薪酬管理办法，强化绩效考核管理。整合职能相近部门，压缩机关层级，出台规章制度。五是高举党建引领旗帜，树牢国企姓党思想根基，提升红色教育内涵，发挥红色资源优势，畅通建言献策渠道，搭建“阳光国企”平台，组织志愿者积极参与义务植树等活动。

　　市农牧集团表示，一是推进高质量发展。在聚焦主业上深入用力，做好粮油储备安全管理；在拓展产业上增强动力，积极发展现代农业种植；在提质增效上持续发力。二是健全现代企业制度。贯彻《中华人民共和国公司法》，坚持“两个一以贯之”，优化党组织前置研究事项清单，加强董事会建设，切实发挥工会组织作用。加快建立内控、风控等多位一体的企业内部监督体系。三是加强粮油储备管理。管好各级储备粮油，积极筹集资金，改善仓储条件。四是实现产业升级多元发展，提升核心竞争力，拓展新领域新赛道，深化农业种植，发展现代农业，增加种植收益。以创建全国能源综合创新示范市为契机，发展新能源产业，促进产业多元发展。五是深化人才制度改革。不断深化“三项制度”改革，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。通过竞聘岗位、社会招聘、绩效考核等多种措施，强化人才队伍建设，为集团高质量发展提供人才保障。

　　市阜勤集团表示，一是聚焦主责主业，在推动经济增长上实现新突破。积极探索和创新宾馆服务行业的合作经营模式，积极推进阜勤集团月子中心项目建设，整合集团服务业态，为新落地企业及项目提供系列服务配套。二是突出资源禀赋，在延伸补强产业链条上实现新突破。进一步整合集团旗下项目，全力拓展新市场，推进中央厨房建设。丰富人力、人才服务的形式内容，调整布局奋力打入域外市场和央企、省企人才及人力资源市场，全力推进档案数字化项目，筹备针对阜新适龄青少年社会实践、公益活动市场的教育咨询公司。三是深化国企改革，在塑造发展新动能新优势上实现新突破。攻坚突破“三项制度”改革，坚持“小机关、大基层”原则，全面压缩集团及所属企业总部机构设置和人员编制，实施“瘦身健体”工程。经理层成员全部实行任期制和契约化管理，中层管理人员实行竞聘上岗、末等调整退出机制；明确企业内部机构设置与用工总量管理，规范企业人员进退程序；实行全员绩效考核，建立起体现岗位价值和员工胜任能力的差异化薪酬分配机制，真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。