细河区落实全市创卫“百日会战”工作部署会议召开

日期: 2020-07-17 浏览量:158 来源:阜新市细河区人民政府办公室 文字大小:

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  7月13日上午,全区落实全市创卫“百日会战”工作部署会议召开。区委副书记、区长李兵主持,区委书记姜宇翔,区人大常委会主任赵江,区委常委,区政府、区政协相关班子成员出席,区创建国家卫生城市领导小组成员单位主要负责人,四合镇、各街道、六家子党(工)委书记参加。

  会上,副区长张翠宣读《细河区创卫“百日会战”工作方案》,区委常委、副区长白皓就创卫“百日会战”作动员讲话,区委副书记武军就创卫督导督查工作进行安排部署,四合镇、各街道、六家子管委会、区住建局、区市场监管局、区爱卫会、细河公安分局、细河交警大队负责同志作表态发言。

  姜宇翔就开展好创卫“百日会战”讲话,提出三点意见:

  第一,统一思想、提高认识,深刻领会开展创卫“百日会战”的重要意义。按照创卫工作检查验收流程,7月中下旬,省里暗访组要到阜新进行实地暗访。按照市委、市政府要求,“百日会战”目标就是奋战100天、冲刺100天。细河区坚决不拖全市后腿,全区各创卫单位一定要从思想上深刻认识开展创卫“百日会战”的重要意义,举全区之力,像打赢疫情防控人民战争总体战阻击战一样,打好打赢这场创卫“百日会战”。第二,明确任务、细化措施,全力打好创卫“百日会战”。一要全方位对标对表,摸清底数,对账销号。要对照千分标准,对照创卫手册42项具体内容,对照检查组暗访、重点部位和一票否决等要求,再次进行一次全面地比较对比。区创卫工作领导小组办公室要会同区委区政府督查室列出一个区级层面的清单,镇街管委会、各部门、各单位也要拉出各自的清单。既然“百日会战”提出了叫“战”,就要有战时的作风。战时的作风那就是雷厉风行、攻坚克难、战无不胜、攻无不克,这才叫“战”,下达的命令、定下的任务、整改的措施,都要按时限要求执行到位。二要扩大宣传覆盖面,全员动员、全民参与。“百日会战”所以叫“会战”,就不是单纯的几个部门、一部分人,而是要整体上阵、全员上阵。第一个层面就是创卫成员单位,按照各自的职责范围、按照“百日会战”的要求,通过创卫这个过程,把城市管理水平和标准提高一个层次。第二个层面就是各级党员干部,要继续利用好“千千结”、村和社区网格化管理体系、公职人员进社区、新时代文明实践志愿服务三级“树状体系”等一系列载体,持续开展爱国卫生运动,同时做好宣传。第三个层面是靠我们自身的切实行动,给群众做榜样,营造全社会参与的浓厚氛围,这既是帮助基层解决问题的过程,更是一个扩大宣传面的过程。另外,按照市里安排,市直机关将参与各县区的基层创卫工作,区直机关也要参照出台方案,做到统一指挥、统一安排、统一行动。三要树牢一盘棋思想,通力协作、协同配合。属地和各职能部门要重点整治老旧小区乱堆乱放、小广告小张贴反复的问题,还有农贸市场点位不规范等问题,这些都要作为“会战”的重点。还有经费问题,战时就要有战时的决心,该花的钱必须要花在刀刃上,创卫工作的人财物方面必须保障到位。第三,加强督导、压实责任,为百日会战胜利提供坚实保障。一要进一步细化明确责任。区创卫办要承担起总协调、总指挥、总督导的职责,创卫工作成员单位要承担起各自战线的职责,条线上出了问题,是谁的问题谁要担责。镇街管委会要承担起属地责任,及时与职能部门沟通,及时向分管领导汇报。二要进一步强化督查督导。要继续坚持每日通报、限期整改的工作机制,继续做好通报曝光。要增加督查力度,做得好的要正面表扬,做的不好的要指出问题,不能客气,同时也要以专业的角度提出整改建议。三要进一步营造浓厚氛围。要在继续保留“五城联创”宣传内容的基础上,加大宣传引导力度,激发全社会支持创卫、参与创卫、监督创卫的热情,最大限度地调动人民群众参与创卫的积极性、主动性,形成人人关心、人人有责、人人参与、人人共享的工作格局。要大力推广好做法好经验好典型,使各项创建工作学有典型、赶有目标,实现相互学习、共同提高。要充分发挥群众监督作用,坚决曝光反面典型和不文明现象,提升市民素质,改善城市环境。

  李兵围绕开展好创卫“百日会战”,提出三点具体要求。第一,要认清形势,提高认识。全区上下必须要统一思想,提高对创卫工作的认识,创造性开展工作,全力以赴打好打赢这场创卫百日攻坚战。第二,要突出重点,攻坚克难。针对我区目前情况,要集中精力解决资金、短板、机制等问题。第三,要压实责任,强化措施。各有关部门和单位要按照全区创卫短板问题整改时间表制定整改路线图,建立问题台账,明确整改解决进度、具体措施、责任部门及责任人,对标对表,切实将创卫的各项工作落到实处。区爱卫办要会同区委区政府督查室及有关部门,加大督导检查的工作力度,按照“百日会战”方案确定的具体要求和创卫各项指标,开展明察暗访,对发现的问题实行“日通报”制度。开展评先选优奖勤罚懒,坚决杜绝干和不干一个样、干好干坏一个样。


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