秋季是硕果累累满载收获的季节。
　　此时此刻，当你走进辽宁阜新经济开发区，你不仅会被这里绿树成荫花团锦簇的环境所吸引，还会为这里一个个规划整齐、拔地而起的厂区厂房所惊叹……
　　９月１９日，伴随着挖掘机的轰鸣声，总投资１．１５亿元的洺伟汽车改装项目在开发区工业园区内正式破土动工。至此，开发区今年新开工千万元以上项目已达２０个。其中亿元以上项目３个，５０００万元以上项目５个，同时还有续建项目２６个。开发区，正在摘采着秋季丰收的果实。
　　市委十届六次全会指出，实现新跨越，必须大力推进项目建设，加快县区经济发展，作为我市经济发展的先导区和示范区，开发区认真贯彻落实全会精神，提出了打造百亿产值区的奋斗目标，即到２０１０年，实现工业总产值１００亿元； 实现地区生产总值２３亿元，年均增长４７％；实现财政一般预算收入１．６９亿元，年均增长５０％。为了顺利实现这一工作目标，开发区党政一班人带领全区干部职工，敢于突破自我，勇于解放思想，以振奋的精神、旺盛的精力、饱满的激情和坚定的毅力，开拓性开展工作。
　　思想观念——因势而转。面对艰巨的工作任务，如何变压力为动力，为此，开发区开展了“突破阜新，开发区怎么办”大讨论活动，全区上下结合工作目标，按突破发展的要求，认真分析形势，找差距，看优势，增信心。通过讨论，有效防止和消除了小进则满的倾向；在困难面前举步不前、无所适从的倾向；因循守旧、墨守成规倾向，并在实际工作中做到了 “七个转变”，一是在产业发展模式上，从追求单一生产加工型产业向工业、汽车服务业、房地产业、物流产业、三产业协调发展转变；二是在招商引资理念上，从以引进为主向“引进来、走出去”相结合转变，扩大对外开放度；三是在科学发展观上，从以依靠投资、政策优惠为主，向创新发展转变，立足和谐、精美开发区建设；四是在资金使用方面，从以单一保征地动迁、基础设施建设、偿还债务为主，向全方位的公共财政职能转变。最大限度发挥公共财政的作用，改变开发区单一经济组织的形象；五是在社会稳定方面。从以被动求稳、强化控制为主，向以人为本、主动采取措施转变；六是在软环境建设方面，从以建设政策洼地和强调服务效率为主，向全面优化、全方位改善、全社会联动转变；七是在机关建设方面，从单一的强调绩效考核和目标完成为主，向发挥激励机制、激发全员工作热情和工作自信心转变。
　　思想观念和工作观念的大转变，使开发区各项工作有了新的起色和变化。
　　定项目指标—— 一丝不苟。管委会与各单位各部门都签订了招商引资责任状，指标到部门。为了加速发展，管委会重新调整招商引资指标，把引进项目指标由１０００万元提高为３０００万元。主要领导、分管招商领导及专业招商部门必须引进一个亿元以上项目，区属经济部门必须引进一个５０００万以上的项目，其它部门必须引进一个３０００万元项目，驻区单位也都分担了招商指标。而且，招商指标与政绩考核挂钩，实行一票否决。
　　绷紧招商弦——时不我待。新年伊始，全区相继召开了招商引资暨项目攻坚战动员大会、招商引资工作专题会议，对招商引资和项目工作进行全面部署。１月１１日之前，集中对全区工作进行了总结和安排，腾出时间和精力，走出去招商，抓住江、浙地区客商重视春节，返乡过节的有利时机，加强联系，增进感情。正月初四，就派小分队赶赴温州瑞安，初五赶赴温州乐清招商，上门拜访。
　　新年春节期间，开发区共有１１批３０余人次走出去招商，洽谈项目２１个。
　　有的放矢走出去——不厌其烦。把招商的重点区域放在沈阳、大连、珠三角、长三角、京、津、冀等地，并把这些地区分成五片，每个专业招商局负责一片，反复进行招商。要求招商要做到有目标、有计划、有结果。今年以来，开发区先后赴香港、广东、河北、江苏、浙江、上海、北京等１１个省市的３０余个城市进行招商活动。党工委、管委会领导带头，放弃休息时间，节假日不休息，全身心全天候投入到招商引资和项目工作中。在经济困难的情况下，优先保证招商经费的支出，保证招商工作的顺利进行。