我于２００１年开始任彰武县发展改革局局长。几年来，我和全局同志时刻不忘自己的职责，不断深化对项目工作重要性的认识，始终坚持“千言万语，千方百计、千辛万苦”的“三千”精神，对每个项目都执著追求，锲而不舍，在跑项目过程中，“路跑熟了，人跑瘦了，轮胎磨薄了，脸皮磨厚了”。正是基于这种认识和这样的劲头，我们发展改革局项目工作有了较大的突破。八年来，共向上级争取项目１５０多个，争取国家无偿投资近８亿元。其中，旱作农业示范县项目全省６个中有彰武，以工代赈项目全省１１个中有彰武，县级污水处理厂项目２００４年全省县区仅两家中也有彰武。
　　项目的引进与建设，前期工作非常重要。记得彰武电厂项目可研报告审查会议期间，每个专家的第一印象都是辽西缺水，定的调子对我们很不利，要想通过审查，说服专家并非易事。为此，我们翻出了２３年的水文资料，厚厚的几摞近万页，用了３天多时间查阅，证明大清沟水库能够保证每天来水８万方。
　　为说清水库的特殊性，我又请来老水利工作者和参加过大清沟水库建设的同志，向他们学习、咨询水库的特殊地质构造以及水库建设的来龙去脉，正是由于我们的精心准备，最终得到了与会专家们的认同，审查会议顺利通过。 
　　在发改部门工作这８年，我深刻地认识到，“上项目是好事，跑项目是苦事，成项目是乐事，建项目是难事”。而我们发改部门正处于项目工作的源头，这也要求我们要勇于牺牲，肯于吃苦，甘于奉献。
　　２００４年１１月，国家发改委、国家电网公司将制定《东北地区电力工业中长期发展规划》，彰武电厂项目又突生变故，由于担心铁路运力等问题，辽宁省上报的电厂项目不含彰武。又是生死存亡的时刻。在一个月的时间里，我陪同市县领导，６次去北京国家发改委和国家电网公司，１２次奔波于省发改委、东北电网公司、沈阳铁路局和通辽铁路分局之间。尤其是在向国家发改委和国家电网公司汇报期间，我在北京足足守候了３天。每天早７点一过，必须到这两个部门报到，通常都是精心准备好的说辞还没有开讲，就被一句“安排不开”给挡回来了。回到宾馆给领导秘书打电话，电话不接听，不能再打了，但事情还是要办，我就改发手机短息，在我所发的短信中，最常用的就是“麻烦您、恳请您、拜托您，您给我们十分钟的时间我县的发展就可能加快十几年”等等一类的词语，都是为了表达恳切的心情。我们的诚恳打动了领导，通过市县领导的沟通，彰武电厂项目终于被列为国家《东北地区电力工业中长期发展规划》的备选项目。
　　这些年来跑项目，多少次打电话没有人接听，多少次站在门外无人理睬，多少次送上去的汇报没有回音，但为了项目的成功，我们必须坚持！跑项目就需要我们有这种百折不挠、锲而不舍的精神！
　　今后，我一定带领全局同志努力学习，勤奋工作。切实为“突破阜新”，全面建设绿色，创业，和谐彰武尽自己最大的努力。