２００７年６月，我来到沈阳市中小企业局挂职锻炼，在一年时间的挂职锻炼中，我亲身参与了沈阳市的招商引资工作，切身感受了沈阳市强烈的发展意识和热烈的招商氛围。我觉得，这种强烈的发展意识和招商氛围正是我们在实施“突破阜新”战略中所需要的。
　　沈阳市中小企业局负责全市的国内招商、产业集群和工业园区建设等工作。挂职期间，我多次随沈阳市局外出招商。沈阳市招商引资有以下六个特点：一是按照城市定位明确招商的方向和对象，根据产业集群和园区开展招商；二是瞄准经济发达地区产业集群中的优势企业，特别是瞄准国内百强企业开展招商攻势；三是充分发挥驻粤、闽、浙等地的办事处及外埠驻沈十二家商会的作用开展民间招商。四是开发工业地产，以此作为招商的载体。五是招商方式和办法多、效果好。招商方式多样，如网格化、拉网式、踢点球、敲门式以及点对点式招商等。六是跟踪、督查项目进展情况的力度大。
　　实现阜新的真正突破，除了树立发展的信心，还要学习和借鉴沈阳的经验和做法，要在以下几方面下功夫。
　　一是要继续解放思想。要立足于解决阜新发展中的制约因素、发展瓶颈、畏难情绪及突出矛盾，调动包括行政资源在内的一切资源为经济发展服务。在发展中鼓励创新、宽容失误，鼓励各级领导班子干部敢于承担风险和责任。
　　二是注重干部队伍的能力建设和作风建设，不断创新干部的管理机制和培养机制，引导广大干部树立“热爱阜新建设家乡”的责任感。
　　三是突出经济区划、淡化行政区划观念，在融入沈阳经济区中谋求发展。
　　四是进一步认识市情，坚持工业立市。从有限的财力中加大招商引资和项目建设的投入。
　　五是鼓励全民创业。引导阜新民间资本为阜新发展服务。