近年来，市委、市政府围绕推进转型振兴和构建和谐阜新以及实施“突破阜新”战略等中心工作，突出强调要抓好两个方面工作。一个是抓好项目建设这个中心，另一个是抓好软环境建设这个保障。在软环境建设中，又提出要突出抓住两个重点。一是抓住各部门主要领导，二是抓住重要岗位的重点人员。身居软环境建设最前沿的主要部门重要岗位的科长、所长、站长、主任等科级干部，直接与企业、项目和基层接触，他们应当在软环境建设中发挥重要作用。
　　软环境建设是一项复杂的系统工程，需要全社会的共同参与，尤其离不开重要岗位的科级干部。去年以来，为提高全市干部职工自觉服务于项目建设、经济发展的主动性和自觉性，提高服务质量和水平，加强软环境建设，在全市各级党政组织和广大干部中广泛开展了“软环境建设大家谈”活动和“权利在我手中，责任在我心中”等主题教育活动，广大干部加强软环境建设的自觉性明显增强，企业、群众的满意度明显提升，同时也推动了全市项目建设和经济发展。
　　在取得成绩的同时，我们还应当清醒地看到，在个别科级干部身上还不同程度地存在一定的问题，有的甚至比较明显。一是对软环境建设认识不到位，工作热情不高，存在工作效率不高的问题。二是服务意识不强，“三围绕”不到位，存在工作作风不实的问题。三是有的同志执法水平低，存在公众形象不好的问题。群众到职能部门办事首先想到找关系就是对这个问题的最好诠释。这些问题是我们不愿看到的，但却是事实。市委十届六次全会要求“加强对科级干部的教育和监督，集中开展对重要权利部门科级干部的培训……”。
　　在投资者和企业的眼中，大家对“突破阜新”战略的认识、对优化发展环境的理解，在某种程度上就在各位科级干部的审批时限、办理过程、执法处罚甚至于言谈举止中，在各位科级干部的工作质量和服务水平上。因此说，加强软环境建设，广大科级干部至关重要。一定要充分认识自己工作的重要性，一定要进一步强化全局意识，处理好部门利益与全局利益的关系，真正做到部门利益服从全局利益。一定要处理好上级有关宏观的政策精神，从实施“突破阜新”战略出发，从为“三个围绕”服务出发，用好用足政策。一定要处理好严格管理与优质服务的关系，把监督检查、严格管理寓于优质服务之中，做到既规范企业管理，又帮助、扶持企业发展壮大。科级干部一定要树立起“人人关心软环境、人人建设软环境、人人都是软环境”的理念，形成齐心协力抓软环境，共同为县区经济发展、项目建设、企业发展做贡献的浓厚氛围，为实施“突破阜新”战略做出自己应有的贡献！