按照市委、市政府安排，我于２００７年６月到沈阳城乡规划建设委员会挂职锻炼，任主任助理。我十分珍惜这次难得的学习锻炼机会，始终坚持在虚心学习的前提下专心工作，留心观察，用心思考，潜心总结，在总结中汲取经验，不断提高自身修养和领导能力，为实现“突破阜新”建功立业。
　　虚心学习、参与实践，在实践中锻炼自己
　　沈阳城乡建设委员会是负责全市城乡建设和管理的行政主管部门。沈阳经济发展日新月异，其速度之快令人折服，每年的建筑量达到５３００万平方米，城市建设投入量达到２００多个亿。建设和管理这座具有悠久历史的老工业基地的省会城市的建委，有学不完的宝贵经验。在较短的时间内，我完成了建委系统４８个处室、所属事业单位的调研工作。调研中，我侧重于“多看、多问、多想、多记、多跑”，留心于建设和管理的每一个细节，思考每个环节的相互关系与作用，侧重于相互交流两地间的建设和管理经验，以获取最大的信息量。我先后协助主任参与了“沈抚同城一体化”所涉及的交通网络、水系网络、地下管网网络的改扩建工程；浑河两岸３８．２公里景观带建设；六所医院改扩建工程建设和大民屯小城镇规划。通过参与这些实践锻炼，使我养成了多角度、多层面客观分析问题的思维，提高了科学全面处理问题的能力，这让我对“突破阜新”有了更深层次的认识和思考。
　　勤于思考、潜心总结，在总结中提升自我
　　沈阳建委在城市建设和管理中的做法十分值得我们学习和借鉴。
　　求真务实、注重实效：实事求是反映在工作中就是求真务实，在我参加的大小会议上充分得以体现。他们不说空话、套话、直奔主题，分析问题具体全面，指出问题一针见血，处理问题客观实际，效果十分明显。
　　做事规范、讲究规则：没有规矩，无以成方圆。他们法制意识浓厚，处理事务规范认真，讲规则、求程序，避免了那种“决策拍脑袋、行动拍胸脯、走人拍屁股”的无序行为，在坚持规则的同时，又能创造性地采取更加贴近实际和更加灵活有效的办法，协调关系，处理问题，做到执行法律政策与促进地方的发展“两统一”、“两促进”，体现了先进的管理理念。
　　重做轻说、贵在落实：政策和措施执行的好坏，工作是否抓出成效，关键看落实。沈阳市建委无论是完成市委市政府安排的工作，或是执行城市建设和管理常规工作上，都会认认真真，一件一件抓落实，从不怠慢。 
　　如我参与的沈阳重大项目解决协调领导工作，市政府４月１４日安排，建委第二天就成立了重大项目协调领导小组并立即组织实施，代表市政府协调建设和开发单位急需解决的有关问题，讲究规范又不为规范所束缚，先后解决了３０多家开发和建设单位困扰的６０多个问题，完全贯彻了陈政高省长提出的“让沈阳的建设项目轰轰烈烈干起来”的指导思想。
　　宣传阜新、广泛交流，在交流中增进友谊
　　挂职期间，沈阳市建委上至领导下至一般职工都向我伸出了友爱之手，在广交朋友的同时，我注重宣传阜新、介绍阜新，想尽一切办法寻求招商引资项目。我充分利用协助主任主抓建筑业的优势条件，同各开发、建筑施工的企业老总广泛接触，更深入地了解沈阳房地产业市场的发展趋势及我市地产业的发展前景。
　　随着我国经济发展的重心由南向北转移的趋势，房地产业作为基础和先导性产业，沈阳地产业非但没有受到国家宏观调控的影响，反而其发展势头和空间潜力巨大，特别是打造沈阳经济圈，加快建设“大沈阳”的时机不断成熟，从中优势互补组合极强大的区域经济合作体，沈阳作为一个中心的辐射体，发挥周边城市辐射带动功能。现在我市加入沈阳经济圈，这样为我市的地产业的发展提供了良好的机遇。沈阳地产业发展的同时，由于受到国家赋税政策及其他一系列宏观调控的影响，不仅使地产业由高收益行业向社会平均利润率靠近，而且也会加剧沈阳地产业的洗牌，“马太效应”将进一步发挥作用，开发企业的竞争将会更加的惨烈，由此，会有一大批开发企业将会撤离沈阳而转向沈阳周边的城市发展。抓住这一有利时机，我先后同亚产、金城开发等企业老总洽谈，向他们介绍阜新地产业的发展优势和潜力，经过广泛深入的接触，还真的有了一些收获。亚洲地产中方老总王鲁阳先生已两次来阜考察。另外，“蜂窝空腹盖板”和利用粉煤灰制砖等项目也在洽谈之中。