市委十届六次全会是在我市转型振兴关键阶段召开的一次关键性会议，会议确定的以转型振兴为主线，突出抓好项目建设，加快发展县区经济，成为工作大局。各部门、各单位必须坚持工作重心下移，围绕县区转、围绕项目转、围绕企业转，这“三个围绕”，是我们必须要树立和坚持的服务理念和大局意识。
　　县区经济是全市经济的重要组成部分，是“突破阜新”的关键所在，没有县区的突破，就不会有阜新的突破；项目是“突破阜新”的核心，没有项目的突破，“突破阜新”只是一句空话；企业是项目的承载者，是经济发展的主体。县区、项目、企业，对于实施“突破阜新”发展战略而言，是钢筋、是骨架、是最为重要的支撑。我们的一切工作都要围绕县区转、围绕项目转、围绕企业转，“三围绕”的实质就是围绕关键转、围绕核心转、围绕主体转。能不能围绕县区、项目和企业转，成为检验我们工作的硬性标准。
　　如何做到“三围绕”，首先要牢固地树立起大局意识，要站在转型振兴和“突破阜新”这个全局的高度，把部门的工作放到全市大局中去思考、去把握。在思想上要拆除部门的“栅栏”，树立起部门是多个，但大局只有一个的观念，这样才能看大局、想大局、顾大局。要清醒地认识到，没有全局的利益，也就不会有部门的利益。从全局的角度出发，部门利益必须服从于全局利益，为了全局的利益，应该具有可以舍弃部门利益的“大家”之气。
　　做到“三围绕”，要做好角色的转换，变管理者为服务者。要设身处地站在县区、项目、企业的角度，急他们之所急，想他们之所想，把他们的事当做自己部门的事，做到主动服务、登门服务、现场服务，把工作做得更充分一些。在为县区服务、为项目服务、为企业服务的实践中，我们的一些部门、单位已经有了一些好的经验和做法，受到服务对象的由衷感激。但是，与新的形势要求还有差距，个别部门和单位的服务工作还仅仅停留在口头上，甚至还存在着“梗阻”现象。新的形势要求我们要以全新的视角来看待管理者与被管理者的关系，变管理者为服务者，推进服务工作上层次、上水平，让县区满意、让项目满意、让企业满意。
　　做到“三围绕”，还要创新工作方法，改变招法。转型振兴要实现新的跨越，任务艰巨，遇到的困难会更多，县区、项目工作和企业压力更大。各部门、各单位的服务工作做得如何，对于县区、项目和企业而言至关重要。我们的服务工作，也必须在服务质量和服务水平上有所突破。服务工作要突破，就必须开动脑筋，开阔视野，创新思路。市委、市政府为了推进县区经济发展制订了支持政策，那么，我们的各部门、各单位，就必须按照市委、市政府的部署，在“三围绕”上，采取一些超常的“举措”，把服务工作做得更好，确保市委、市政府的战略目标得以顺利实现。
　　创新工作思路，创新工作方法，是做好“三围绕”的关键。要积极推行“四通”做法，即该办的事要速办“快通”；运转不畅时要及时“沟通”；面对困难和矛盾要积极“疏通”；对于一些条条框框要大胆“变通”。“四通”做法，既是观念上的问题，又是创新招法上的问题，它所要达到的目的只有一个，那就是千方百计把我们的项目工作抓上去，把我们县区的经济搞上去，让我们的企业活起来，确保“突破阜新”战略实现新跨越。
　　做好“三围绕”，更要讲究工作作风的转变，必须沉下去，沉到县区去，沉到项目中，沉到企业里。做到从大局着眼，从实处入手，既当好“参谋”，又当好“保姆”，开创“三围绕”工作崭新的局面。