４月２９日，阜新市社会科学联合会、阜新市经济咨询协会和厂长经理联谊会，联合在阜新环宇橡胶公司召开了第四届企业论坛。论坛的主题是：“突破阜新，企业怎么办？”
　　来自全市企业界的６名厂长、经理和有关经济专家先后在会上发言，还有部分同志进行了论文交流。与会同志一致认为，“突破阜新”，首先是经济总量和发展质量的突破，现有企业必须当好先行官。企业要突破，重在科技和产品的创新，快速增加市场份额，把企业做大。同时，企业要继续解放思想，深化改革，在体制、机制上不断创新，发挥每个员工的聪明才智，把企业做强。企业要突破，也需要各方面的大力扶持。要在全市创造一个适合企业发展的良好环境。
　　企业自身的突破，首先要有产品突破，打造强有力的科技创新支撑
　　企业要靠产品立足。而要在市场的竞争中永远立于不败之地，必须有产品的不断创新。在当今科学技术日新月异发展的情况下，企业要想突破，必须在产品的科技含量上长期下功夫。
　　参加论坛的企业家们，从企业自身发展的经历中，对产品创新都有深刻的认识，并且都有不断创新的强烈欲望。
　　和美机械有限公司的主导产品是混凝土搅拌站。本世纪初，他们从德国引进了自动化的搅拌站技术，并且根据客户需要不断进行改进，提高了搅拌速度、质量，延长了设备使用寿命，产品在国内倍受欢迎，并且销售到印度、卡塔尔和阿尔及利亚。
　　嘉隆电子有限公司在原企业有几个主导产品的基础上，根据市场需求开发节能新产品，生产能力已不能满足用户需要，又在开发太阳能电池。
　　辽宁北辰液压气动有限公司靠研制液压气动核心技术起家，把新技术应用于冶炼、采油、电力等各个行业，为各种装备制造业配套流体传动与控制系统、自动润滑系统，企业拥有１８项专利产品，除了阜新，还在沈阳、大连建立了生产基地。
　　阜新驰宇石油机械公司，从企业起步时就与高等院校、科研部门共同建立了研发中心，研制出一批又一批采油业急需的产品，十多年时间由一个小小乡镇农机厂发展成产值超亿元的企业。
　　阜新万达铸业有限公司，密切关注有关行业和产业的发展趋势，进行技术创新。他们研发的高压输变电铝壳体，用到了三峡电站。他们生产的超高压输变电铝壳体又抢占了市场先机，正忙于建新厂扩大产能。
　　这些企业的实例回答了几个方面的问题。一是阜新有能人，也有善用能人的企业，阜新人也可以创造出“高精尖”，阜新人万不可以自惭形秽。二是阜新的产品，并不都是傻大黑粗，小企业也可以拿出市场一流产品；近年来，阜新的一些小企业被树立为产品创新示范单位，有部分研发机构成为省级技心，说明我们大有潜力可挖。三是只有产品不断创新，企业才能在市场立足，才能做大做强。
　　突破阜新，现有企业产品要不断创新突破。新引进的企业，也必须瞄准市场，有自己独到的产品。这是突破阜新的一个重要途径。
　　企业领导层要进一步解放思想，深化改革，寻求体制、机制上的新突破
　　阜新现有的企业，绝大多数都已实行改制。但是，与会同志认为，改成民营或股份制经营，并不是改革的终点。改革的目的是要最大限度地释放企业的创新力，在这方面，还需要不断突破。
　　与会同志清醒地认识到，阜新现有一些企业虽然现在能在市场立足，但由于规模小，配套能力不强，还很难在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。要想企业长存，除了不间断的产品创新，还必须有规模的扩大。惠民房地产集团公司、嘉隆电子、驰宇石油机械、万达铸业、和美机械等单位为了扩大产能，之前已在市里挂牌招商。和美机械有限公司总经理么志杰说，你有新产品，别人也在研究。要迅速扩大市场份额，必须引来合作伙伴，把企业做强。一个企业谁说了算不要紧，重要的是能把企业这块蛋糕尽快做大，在国内、国际市场称雄，这才叫“突破”。
　　谈到企业的长远发展，企业家们也有共识。与会的厂长、经理都谈到，企业发展要靠人，要靠全体员工都有积极性，必须以人为本。驰宇石油机械公司的成功经验是让创造财富的人分享财富。为了留住科技骨干人才，他们除了为科研人员创造自身发展的环境，还实行了奖励股份的措施。梅雪啤酒公司每月为科技人员发放津贴，为员工上“五险一金”，又在试行养老年金，让科技人员无后顾之忧。和美机械公司在企业内组织扶贫帮困，让遇到困难的员工体会到企业集体的力量与温暖。