山东省实施“突破菏泽”战略以来，菏泽的经济发展大幅度“提速”，企业的活力强，“裂变”得快：几年前还是小企业，然而几年后就迅速壮大为骨干企业，产值、利税翻番增长；通过招商引资而来的企业不断增加投资，扩大规模。
　　在我们采访考察中，不论是在菏泽开发区的步长制药，还是在东明县的东明石化和定陶县的艺达家纺，当我们问及企业“裂变”壮大的秘诀时，他们都说：“这里没有吃拿卡要，有的全是积极主动热情服务，政府及各部门办事效率高，到企业来的不是找麻烦，而是解难题办实事。”
　　山东步长制药有限公司是由著名民营企业陕西步长集团投资，２００１年落户菏泽牡丹区。该企业于２００４年底又追加投资１．５亿元，将原本在上海、北京等地投资建设的部分项目迁入菏泽建设，在菏泽开发区西区建设了步长工业园区，包括山东步长、神州制药、信通丹红及德力生抗癌４个独立核算的公司，安排了３个具有自主知识产权的中药现代化项目。
　　在步长工业园采访考察时，企业负责人给我们讲述了这样一段故事：２００５年１０月２２日，时任陕西省委书记的李建国来到山东步长，在与公司座谈时，李建国问董事长赵步长：“老赵，你到我老家办企业肯定不是来扶贫，放着条件优越的西安高新技术开发区不去，你说说为啥到这里来？”“环境与专业化服务。”赵步长肯定地回答：“这里没有吃拿卡要，其他地方建办公大厦手续跑一年，我今年在菏泽建山东神州制药厂从动议到工程施工不到两个月。”
　　步长来菏泽，菏泽市领导先后调研达１０多次，牡丹区委、区政府更是对其实行“保姆式”服务。２００４年，步长经两年研制出“无糖稳心”。步长自己通过市、省、国家逐级上报批准文号，但不知何故，迟迟批不下来，市场又急需。步长求助市药监局，市药监局领导专门到北京做工作，只十几天批准文号就下来了。作为一个政府部门，能为企业设身处地考虑，并当成自己的事去办，令步长非常感动。步长总经理刘鲁湘深有感触地说：“除我们自身努力，步长的发展有赖于地方政府的有力支撑！”
　　湖北洋丰（菏泽）股份有限公司落户菏泽，准备建设江北最大的磷复肥生产基地。在上马二期项目之前，公司原计划在河南新郑市建设一个１００万吨的生产基地，但在董事长杨才学来菏泽开发区考察后，毅然放弃新郑，在菏泽追加投资。二期项目需扩充土地１３０亩，但公司南面的土地已被另一单位征用。开发区党委书记多次出面协调，妥善解决了土地征用问题。
　　“短短半年时间，投入资金３亿元，签约４个月就投产，速度这么快，关键是开发区讲诚信，环境好，没有拦路虎。菏泽开发区不但交通方便，投资环境好，而且人忠厚淳朴，领导说话算数，与菏泽开发区合作放心”。洋丰（菏泽）公司总经理郑均非常动情地谈了自己的感受。
　　实际上，这只是菏泽市狠抓政府职能转变，着力打造“服务政府”的一个缩影。菏泽的同志介绍，政府要发展好经济，不能抓微观的东西，对企业主要是创造良好环境，提供服务，做引导促进工作。市场经济在很大程度上是环境经济。环境好，才能形成资金、项目、人才、信息聚集的“佳地”效应；环境差，落地的凤凰也会飞走。因此，菏泽把优化环境作为吸引投资的关键措施来抓，坚持“软”、“硬”件并重，人文自然并举，大小环境齐抓，努力打造优惠透明的政策环境、优质高效的服务环境、安全稳定的社会环境、竞争有序的市场环境、健康诚信的人文环境。
　　菏泽市原来的城市环境脏乱差，基础设施落后。实施“突破菏泽”战略后，菏泽市加强了城市“硬件”建设，采取强有力的措施，对各种违法违章建筑强制拆迁，对供气、供水管网和道路进行改造扩建，对环卫管理体制和机制进行改革，并请国内建筑规划一流的专家对菏泽城市建设进行规划，并严格按规划开展城市建设。在菏泽，我们看到该城市规模虽不大，但道路宽敞整洁，建筑有序，在大街小巷看不到垃圾，甚至连塑料袋和纸屑都很难见到；城市有树有水。菏泽的城市环境建设在国内中小城市堪称一流，全国１００多个中小城市曾到菏泽学习考察。