一是依托优势，抢抓上项目机遇。立足海州区位实际，开源挖潜，扩大开放，依托优势“磁力”，发挥资源“潜力”，利用政策“惠利”，借助区位优势、交通优势、环境优势、劳动力资源优势，掌握投资动向，主动与“南资北移”的项目承接。借助破产矿区闲置厂房、破产企业空闲场地、铁路沿线闲置仓储等闲置资源包装项目对外推介，引进项目，盘活资产。借助香香、龙飞彩板钢构、泰和石膏板、奥瑞凯精细化工等产业优势，扩大企业发展规模，对外“嫁接”项目，聚集优势产业。
　　二是打破常规，拓宽上项目领域。破除领域限制。既立足资源，又不拘泥资源；既引进生产加工领域的项目，又引进城建、旅游和社会事业等其它领域的项目。破除地域限制，树立海州之外都是外的思想，既挖掘区内企业投资潜力，更紧盯区外大企业、大集团投资动向；运用资源换资金、市场换技术、经营权转让等方式，广泛吸引市外、省外、国外投资。破除固有模式。在区域经济规划内找项目，在本地具有比较优势的产业上找项目，在市场需求上找项目，在高新领域上找项目。
　　三是抓项目群，扩大上项目规模。围绕阜新市建设农产品及食品加工供应、新型能源生产、煤化工三大基地和做强装备制造配套加工业、新型建材业、精细化工业、新型电子业等一批优势特色产业的发展机遇，在自身优势产业的基础上，突出发展农产品加工、机械加工、精细化工、食品等特色产业，包装一批项目对外招商，培植项目集群，提高产业关联度，打造优势产业“链”、“群”式发展格局。
　　四是建设工业园区，破解上项目的“瓶颈”问题。坚持边建设、边规划、边招商的原则，规划建设“一区四园”，特别是加快平西工业区建设，在完成一期工程的基础上，加快二期工程建设，采取高层招商和专业招商的办法，组建16支县级领导招商工作组和5支专业招商小分队，加大工业园区招商引资工作力度，加大一期工程项目进区力度，初步形成建材、机械加工、农产品深加工三个项目功能区，不断向工业区聚集产业。
　　五是加强领导，落实上项目责任。坚持“领导围着项目转，部门围着项目办”，继续实行县级领导干部联系大项目制度和项目推进工作联席会议制度，重点解决大项目建设中的资金、土地和审批等实际问题。对投资3000万元以上的项目，落实跟踪责任制，全程搞好协调服务，按照定领导、定人员、定任务、定时限、定责任的要求，把工作任务逐项细化和分解，明确到具体单位，落实到具体人员。建立项目建设激励约束机制，把项目建设情况纳入领导干部年度考核内容，对贡献大、成绩突出的给予表彰奖励，对不关心项目建设的予以批评教育。在用人导向上，突出以项目看能力、以项目评政绩，着重在项目建设的第一线培养锻炼干部、检验识别干部，从而激发全区各级干部抓发展、上项目的积极性和创造性。