２００６年６月我到沈阳市浑南新区挂职锻炼。挂职锻炼期间，感受到沈阳的大发展、大开放、大变化，有许多值得我学习和思考的地方。
    在挂职期间，我先后参加了多项活动。加强了与其他高新区的沟通，开阔了视野，增长了知识；认识到高新技术企业在一个城市经济社会发展中的重要引领和支撑作用；感到企业竞争日趋激烈，能否把企业做大做强，关键是要具有现代经营理念的高素质的管理队伍、技术人才队伍作保证；要提高自主创新能力，有自己的品牌，增强核心竞争能力；要实行现代企业的管理方式方法，按市场规则融资，运作资本等。在浑南新区利用参加招商会议等机会，介绍阜新高新区区情、产业园招商优惠政策等方面情况。重点是围绕高新区农产品深加工、机械加工两个产业园进行项目推介。在此期间，我还到沈北新区、驻沈阳温州、福建等商会，进行招商引资。在沈阳期间主要洽谈了金属材料加工、食品、印刷包装等５个项目，还与驻浑南新区３０余家高新技术企业建立了联系沟通渠道。
    在阜新招商引资过程中，我们应该用一流的软环境来弥补硬环境之不足。优质服务永无止境。投资者最看重的是对于企业具有长期发展意义，以“综合成本、基本规则与服务”为主要内容的综合投资环境。
    作为政府部门和工作人员要始终树立为企业服务的思想，能够站在企业的角度，思考问题，真心实意地提供一流的服务，简化办事程序，提高办事效率，产生“洼地效应”。只有把软环境抓好了，才能做到：招商、亲商、安商、富商，最后，才能留商，引来更多的金凤凰。
    在时刻不忘引进大项目的同时，对一些市场前景好、科技含 量高、税收大、就业人员多的小项目，也要加大引进力度。小的好项目多了，不断地把它做精、做强，形成规模，象法库的陶瓷、康平的编制袋等，对迅速做大经济总量，增加税收，同样起到很大作用。在“突破阜新”战略中，要紧紧围绕阜新的产业基础和资源条件，深入细致地研究好省内其他市项目引进的特点和他们的劣势，避实就虚，实行差异化竞争，这样就可以提高引进项目的成功率。所以在引进大项目的同时，也要抓好小项目招商工作，做到大小兼备，以小促大。