“把陌生人处成熟人，把熟人交成朋友，把朋友变成客户，最后达到不是亲人胜似亲人的关系。”在昨天上午我市召开的“我为‘突破阜新’作贡献实践成果汇报会”上，彰武县发展改革局局长崔祥等６位在“突破阜新”实践中涌现出来的项目建设先进典型，先后讲述了他们在引进项目、留住项目过程中鲜为人知的曲折经历。这些先进典型引进的项目不同，遇到的困难、阻碍也不同，相同的是每个项目都凝聚着他们不达目的不罢休的执著精神，每个项目背后都记录着他们对外商的真诚和细致服务。市委书记姚志平把在会上发言以及书面交流的１２位先进典型称为“项目突破的排头兵”。姚志平号召全市上下要向这些先进典型学习，在项目突破的实践中建功立业。市委副书记于言良主持会议。
　　崔祥在任彰武县发展改革局局长的８年间，共向上级争取项目１５０多个，争取国家无偿投资８亿元。为了引进彰武电厂项目，从２００３年２月１９日起的２０００多个日夜，他曾驱车５０多万公里，每年跑省进京不计其数，取得支持文件及专家审查意见近百件；市环境监测站站长兼环科所所长杨光丽在丈夫工作也忙、孩子上高三的情况下，经常不休双休日，一心扑在为我市项目建设做环评等业务工作上，经常每天工作十四五个小时。在她的带领下，今年以来，市环境监测站完成数据量达２１７８８个，同比去年增加１０５０２个，比２００６年全年还多１１３７个；阜蒙县福兴地镇党委书记毛海清凭着“小乡镇也能扳动大项目”的自信心，通过坚持不懈的努力成功引进了一期投资１．４５亿元的“银茂木业”。引商到福兴地后，“银茂木业”办理各种审批手续时，每个环节毛海清都亲自协调服务，在水、电、路等基础设施建设方面遇到困难时，镇里积极帮助解决，并拿出３００多万元配套资金予以无偿支持。为了让投资方满意，毛海清还注意从细节上提供服务，在“银茂木业”前期工作人员入驻福兴地时，镇里腾出最好的办公室、会议室和宿舍给他们用，还单独设立食堂，免费提供一日三餐。在福兴地镇的大力支持下，年产密度板１０万立方米的生产线一年时间完成；市人事局赴招商一线锻炼干部张海江经过百折不挠的努力，由一个“门外汉”锻炼成了招商能手。在两年时间里，先后参与了“光彩事业阜新行”、“阜新市赴浙江招商活动”、“阜新市２００８年‘招商月’活动”等１０余次大型招商引资活动的筹备工作，全程参与了“阜新现代农副产品物流园”、“金时轮风力发电”等２０多个重点投资项目的洽谈、推介与跟踪服务工作，目前，这些项目有的已经开工建设，有的已经签约；市发改委风电办主任徐春义在发改委一直从事能源、交通工作，阜新经济转型以来，由他经手向省和国家争取批复立项的项目共４６个，累计总投资达２４０亿元；市林业局党组成员、总工程师高扬在为彰武林业产业园招商引资过程中作出了突出的贡献。在招商过程中，他下雨天时为外商带伞、带衣服，平时交往时虚心听对方说话，自己小声说话，用生活中的一些细节打动了外商，抢占了招商先机……
　　项目“排头兵”们的讲述深深感动了会场。市委书记姚志平在会上作了重要讲话。他说，这些先进典型不是名人，他们没做轰轰烈烈的大事，但他们都为项目工作付出了鲜血和汗水，全市抓项目的不仅是这１２个人，但他们是项目突破的排头兵。姚志平在会上要求全市上下要认真学习先进典型，积极投身到项目建设中来。
　　姚志平要求全市上下要强化“四种意识”，夯实项目工作的思想基础，即：强化项目工作是全市的中心工作，是“突破阜新”的核心的“首位”意识；强化招商引资，人人有责的“参与”意识；强化项目工作是一项系统工程，同时也是全市各县区、各部门的共同责任，需要上上下下通力合作的“协作”意识；强化项目工作要有大突破，需要全市上下都积极行动起来，勇争一流，勇站排头的“争先”意识。
　　要全力抓好项目建设，着力提高招商工作实效：要调动更多的力量抓项目，确保项目建设取得突破；要准确把握有效途径，提高招商成功率；要着眼“三个围绕”（围绕县区、围绕项目、围绕企业），积极创新服务办法。要加强组织领导，完善项目工作机制：要强化项目工作的领导机制、要完善项目推进机制、要建立人才保障机制、要建立引进企业评估机制、要落实考核激励机制。
　　姚志平说：“阜新的转型在于项目，阜新的发展在于项目，全市上下务必要进一步增强责任感和紧迫感，充分发扬只争朝夕、扎实苦干、团结协作的作风，更好地谋划项目、引进项目、争取项目、服务项目，再掀项目工作的新高潮，为突破阜新而努力奋斗！”