③菏泽原是农业大市，也是财政穷市。由于黄河长期以来在菏泽是三年两决口，所以，菏泽养成了不敢积累，不想积累的习惯，加上多年的落后，所以，想投入但没钱。现在要加快发展，必须在增加投入上求突破，而扩大投入唯一的选择是扩大招商引资。
　　在招商引资工作中，菏泽曾出现过轰轰烈烈，但实际效果并不显著的情况。对此，市委提出要实现“六个转变”，提高质量和水平。一是由粗放招商向集约招商转变。二是由优惠政策招商向综合环境招商转变。三是由行政行为向市场行为转变。四是由资源招商向产业招商转变。五是由“铺天盖地”向“顶天立地”转变，突出大项目招商。六是由引资为主向引资与引智并举转变。　　　　
　　为大力推进招商引资工作，市县乡三级都成立了招商引资领导小组，各县区和乡镇实行“一把手工程”和“二分之一工作法”（就是一年有一半时间作招商引资工作）。市里还建立了以招商引资为中心的固定资产考核体系，实行部门主要领导末位诫免制度，完不成招商引资任务的责令其离岗招商。从２００３年起，市委、市政府连续召开奖惩兑现大会，对前３名的县区和前３０名的乡镇，党政正职记功、晋工资并给予重金奖励，未完成任务的乡镇党政正职，给予就地免职的严厉处分。在菏泽采访考察期间，谈及招商引资，菏泽市委宣传部的同志介绍，在菏泽有句话叫“招商年里说项目，听取‘免’声一片”。一批干部因完不成招商任务真的被免职，干部们都被逼上梁山了，惶惶不可终日。人是有惰性的，鞭子悬在头上才会卖力气。在招商引资的重压下，减弱的责任被唤起，蕴藏的潜能被释放出来。仅２００５年，全市签约利用内资项目３１０８个，过５０００万元的４３２个，过亿元的２０３个，合同内资８９５亿元。年内开工过５０００万元的项目３２９个，过亿元的１４４个。数字背后是壮观的现实画卷：塔吊一个挨一个，厂房一处连一处。
　　④园区建设，被视为现代工业化进程中不可或缺的“桥头堡”。在菏泽采访考察期间，我们看到的园区占地规模都比较大，水、电、路一应俱全，都是标准的现代化厂房，园区基本都有企业在生产，没有看到“空巢”。据菏泽的同志介绍，全市九个工业园区全部被省政府批准为省级开发区。
　　菏泽市委、市政府把园区建设作为经济发展最大的增长点，坚持把园区建设作为对外开放的窗口，经济建设的龙头，体制创新的示范，城市建设的样板，努力实现经济发展园区化、园区城镇一体化。为改变领导体制，转变工作机制，市委、市政府出台了《关于加快市经济开发区建设的决定》，明确规定，市开发区是市委、市政府的派出机构，代表市委、市政府行使市级管理权限，市直各部门既是市委、市政府的职能部门，又是市开发区的直属办事机构。市开发区管委会实行委员会领导体制，５个市直重要相关部门主要负责人为开发区管委会副主任，市直１４个部门主要负责人为市开发区管委会委员。
　　在园区建设上，菏泽增加了投入，但更主要的是东部帮扶市县和企业都为帮扶对子建设园区，引进项目，园区的基础设施建设基本都由帮扶的强市县和东部企业所建。省里确定的从东部地区引进１００个项目，现在签约的６０余个，总投资１４４亿元，到２００５年投产的２３个。
　　在菏泽定陶县，我们切身感受到了工业园区巨大的魅力。艺达集团于２００４年４月与定陶县签投资协议，现已投资１．８亿元，建设了艺达家纺城。艺达的带头作用很大，随后，一大批事关定陶长远发展的大项目相继在这里落户，建设过亿元的项目已达３０个。
　　据菏泽的同志介绍，像定陶工业园一样，在全市大多数县区走的都是栽桐—引凤—凤来—集聚的路子。我们感受到，菏泽工业园区到处热气腾腾，并具有巨大的发展潜力。
　　⑤菏泽特色板块经济很有特点。各县区立足自身实际，选准两三个特色产业，发展一批中小民营企业，形成特色产业、中小企业和专业市场三位一体、互为依托、配套推进，小商品、大市场，小产品、大产业，小资本，大聚集，低成本、高效益的特色块状经济。