如果说设施农业的大发展是彰武县哈尔套镇在全市富民强镇大比拼中夺得的第一块金牌，那么，肉鸡 养殖业的大发展则是他们在这场比拼中夺得的第二块金牌。设施农业和肉鸡养殖业已成为哈尔套镇在发展现代农业的航线上高速飞翔的双翅。
　　经过禽流感的严峻考验和难以预测的市场风浪的冲击，哈尔套肉鸡年饲养量仍然达到２００万只。因养鸡 小区内实行统一进雏、统一出栏销售的批次性生产，肉鸡出栏量也是２００万只。肉鸡单只效益今年稳定在３．２元左右，全镇肉鸡养殖业纯收入今年可达６４０万元。无论是饲养量还是总体效益，都稳居全市领先地位。
　　哈尔套镇的肉鸡产业，也呈现出多层次的变化。从每户少则几百只、多则上千只的散养，发展到建设成１０个大型的肉鸡养殖小区、有近百个养殖大户入驻这些小区，进而形成规模化、专业化、集约化生产，这是肉鸡产业的第一层变化。养殖规模形成后，养殖小区里鸡粪堆积如山，臭气熏人，造成了小区内和周边环境的污染。从２００５年起，镇党委和政府对此进行了专题研究，决定由各肉鸡小区的肉鸡协会和各村村委会协调，促成了养殖户和蔬菜大棚户的合作。双方签订购销合同：由养殖户负责将鸡粪在指定地点进行无害化处理，然后由蔬菜大棚户定期将鸡粪买走，每立方米鸡粪售价为４５元。各养殖小区每年生产这样的优质有机肥共约３万立方米，全部成为棚菜生产的“绿色”肥料。棚菜户用这种“绿色”肥料生产“绿色”蔬菜，有茄子、青椒、蕃茄、香瓜等６个蔬菜品种被国家确定为无公害农产品。变害为利、变废为宝，向发展循环经济迈出了一大步，这是肉鸡产业的第二层变化。服务体系的完善，抗风险能力的增强，防疫工作科学化、规范化的逐步形成以及技术水平的稳步提高，是肉鸡产业发展中的第三层变化。
　　哈尔套镇党委、政府近年来大力调整农业产业结构，因地制宜地实施牧业倍增计划。在大力发展生猪生产、建设生猪养殖小区和发展蛋鸡生产的同时，把肉鸡生产作为重中之重，形成了龙头牵动、小区运作、协会管理的新格局，并从肉鸡养殖产业起步阶段就形成了独具一格的一套干法，最终形成了肉鸡产业的“哈尔套特色”：
　　一是在龙头企业的选择上。他们多次到市内外的多家食品加工企业进行考察，经过缜密论证，最后选择了诚信度高、管理科学的调兵山市宏大肉禽加工有限公司作为合作伙伴。两年前那场禽流感虽然被拒于彰武县门外，但人们谈鸡色变，鸡肉、鸡蛋价格猛跌，整个养鸡业面临灭顶之灾。就在危机到来之际，宏大公司派来３０多人、２０多辆汽车，按合同规定价格收购养殖户应出栏的肉鸡，以增加几十万元经营成本的代价，化解了养殖户面临的巨大损失。选择这样的龙头企业做合作伙伴，使生产销售都有了可靠保证。二是在养殖小区具体位置的选择上。当时有人提议，将小区建在主要公路两侧，而镇党委和政府则认为这恰恰违背了大规模养鸡的科学要求，于是从有利于防疫出发，坚决主张将小区建在远离公路、远离村屯的地带。三是注重发挥镇肉鸡养殖协会的作用，通过协会对养殖户提供多方面的服务。在购销服务方面，协会出面与龙头企业签合同、履行合同的各项条款，从而建立了稳定的销售渠道。在资金服务方面，几年来，由协会出面为养殖户协调贷款３５０万元，并通过统一购买建材，已累计为养殖户节省费用４０多万元。在技术服务方面，由协会通过下发技术资料、举办技术讲座等多种方式，使养鸡户都掌握了饲养、防疫等方面的技术。为加强防疫、提高效益，协会对每个小区都实行统一进雏、统一购料、统一免疫、统一技术、统一出栏、统一建立档案等规范化管理。协会还在每次肉鸡出栏后，及时组织会员召开饲养管理经验交流会，引导大家对本批次饲养过程的各环节进行反思，查找失误，总结经验与教训，互相学习与借鉴，从而提高了专业化养殖水平。
　　以肉鸡养殖为标杆的畜牧业在哈尔套镇得到快速发展，猪、牛、羊、禽的饲养量大幅度增加，拉动全镇农业经济指标连年上升，２００７年预计实现农业总产值１４５００万元，比上年增长３１．４％。
　　人们至今仍然记得，建设养鸡小区时，哈尔套镇的书记、镇长们又是二十几天不回家，夜以继日地盯在工地上。如今，哈尔套镇发展肉鸡产业的经验材料、协会章程、技术规程、养殖日记范本等等已经汇集成了厚厚的一本书。这本书的字里行间，无不浸透着镇党委、政府不唯书、不唯上、只唯实的实事求是精神、大胆创新精神和脚踏实地、苦干实干的精神。