阜新高新技术产业园区以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，创建学习型、效率型、廉洁型、和谐型机关，有效促进了园区管理水平的提高和园区经济的快速发展。
　　阜新高新技术产业园区在建立之初就把“只争朝夕实干，与时俱进创新”作为园区精神，激励干部职工艰苦创业、奋发进取。2006年，他们又把企业管理理念引入机关工作中，制定了《机关工作人员绩效考核实施方案》，把机关工作人员的绩效考核同干部职务晋升、工资待遇直接挂钩。为提高机关干部素质，做到学习常抓不懈，园区还统一建立了机关人员学习制度和定期培训制度，同时要求每个机关干部都要建立学习笔记，并结合自身工作实际，写心得体会在机关内部交流。为兴学习之风，建学习型机关，园区党工委、管委会不仅对各级部门学习有制度要求，而且舍得在资金上投入。他们每年都要拿出2万多元用于订阅党报党刊和购买学习材料，拿出5万多元用于干部培训。近3年来，全园区机关已有30多名午部通过专业培训和在职函授，提高了学历层次。
　　通过建立学习型机关，使机关团队精神明显增强，干部素质和工作效率大幅度提升，工作作风明显改进，有力带动了园区建设的快速发展。2003年到2007年的5年间，使园区实现生产总值、固定资产投资、工业总产值、财政预算收入、年平均增长速度分别达到42．4％、20．4％、51．5％和45％，招商引资域外资金到位率年均递增17％，园区农民人均纯收入也由2003年的2600元达到2007年的5000元，超额完成了市委、市政府下达的各项任务指标。