一是变办公室管理为现场管理。把现场解决问题与安全检查隐患整改相结合，建立现场巡视制度，深入生产企业、部门进行拉网式大检查。二是变事后补救为超前预防。定期开展分类专项检查，及时分析总结情况，针对各类事故隐患落实预防管理措施。三是变应急式管理为预案管理。实行安全预案管理模式，建立内部安全网络和检查制度，制定事故应急处理预案，落实监控责任人。